行业背景：革新经营思路是关键
一、胶卷销售及冲印量继续下跌，数码输出量持续下滑：
冲印店的胶卷销售及冲印量继续下跌，大部分冲印店都没有售卖胶卷套装了，相片不输出的问题对冲印店的影像越来越严重了，输出量大幅下滑，据柯达、乐凯提供的数据，冲印店数量由顶峰时期的二万多家，变成现在的不足八千家。
二、劳动密集型状态没改变，成本居高不下：
根据店员数量及其岗位分布调查数据显示，100家受调查冲印店的平均店员数量比07年的14人略有下降，但仍有13人之多。相对于生意的下降，冲印店内的员工继续人气鼎盛，究竟谁才是店老板？老板在给员工打工？
三、照片画册、年历输出大幅提升：
越来越多的店家认识到已经不能光靠冲印照片来维持了，09年有83%的店家表示有提供增值产品，比07年上升了3个百分点。而其中增值产品上升速度最快是的照片画册，其次是年历，07年受调查照片画册平均每月销售量为64本，09年激增至150.4本，翻了一倍。
四、没有网站的网上冲印，不能吸引客户：
创办了自己的冲印网站来开展网上冲印服务的冲印店，数码照片冲印量比07年激增数倍，其网上冲印订单量占了70%左右，同时最少可节省2个人工，因为网上冲印系统从接单到账目统计分析管理实现自动化。因此，要吸引客户输出，必须要有自己的网站，仅靠QQ服务是不可行的。在广东地区有网上冲印系统的冲印店，相片的输出量已统治当地的市场，如深圳的金点冲印，其输出量已占深圳东莞两地的70%左右。
五、供应商自身难保：
现时供应商除了供货，基本上都没有定期拜访了，店家与供应商只存在一个供与需的关系，他们认为，现时是行业的低谷，如柯达、富士等大厂家，本身都自身难保，日子并不比店家好过，基本上他们都提供不了任何帮助。
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